給自動化項目經(jīng)理的9個建議
發(fā)布日期：2020-12-27 14:31:17來源：未知瀏覽次數(shù)：
成功管理自動化項目需要多種技術(shù)技能。還需要溝通和組織能力，以及能夠激勵來自不同專業(yè)、不同部門團隊的能力。下面是為自動化項目經(jīng)理提供的一些實用技巧：
1．項目管理資源。項目管理的文章已經(jīng)多如牛毛。如果你需要進修課程，或期望分配給你第一個項目。好的，有這樣的組織．項目管理協(xié)會，致力于建立一種標(biāo)準(zhǔn)，為項目管理人員提供培訓(xùn)和認(rèn)證。
2．歡迎壞消息。每個自動化項目都會犯錨，但你越早發(fā)現(xiàn)問題，解決他們就越容易也越便宜。沒人想聽到或發(fā)表壞消息，日重要的是能夠警惕問題。如果項目已經(jīng)偏離軌道，團隊中需要有人能按停止按鈕。否則，你的行為就是賭博事情會完好地結(jié)束。
3．保持簡單。系統(tǒng)對非工程師來說可能太復(fù)雜。確保系統(tǒng)功能能滿足操作和維護系統(tǒng)人員的基本需求。在設(shè)計和測試新系統(tǒng)的早期階段就應(yīng)該征詢各方面人員的建議。
4．隨時調(diào)整。任何項目，不切實際的推測、糟糕的設(shè)計和執(zhí)行都會導(dǎo)致項目失敗。最重要的是：當(dāng)你開始項目時，要理解沿途隨時都會有必要的修改，項目完成時很少有不改變計劃的。這不是失?。哼@是隨著項目進展需要的現(xiàn)實調(diào)整和微調(diào)。
5．早期建畝測試計劃。光設(shè)計系統(tǒng)是不夠的，你必須對它進行測試，證明它可以工作，不是次，而是兩次。使用模板很容易開始設(shè)計測試。裝置或系統(tǒng)應(yīng)首先在集成商或OEM的設(shè)施中測試。這被稱為工廠驗收測試(FAT)，其目標(biāo)是要證明：該系統(tǒng)的設(shè)計可以工作。模擬各種情況，看看系統(tǒng)如何反應(yīng)。當(dāng)系統(tǒng)交付到工廠車間時，最終測試階段要完成現(xiàn)場驗收測試(SAT)。其目的是為了證明：該裝置實際上確實能按照設(shè)計工作，并按照規(guī)定的水平生產(chǎn)產(chǎn)品。在項目早期就應(yīng)批準(zhǔn)測試計劃，這樣能讓大家確切地知道需要達到什么性能指標(biāo)。不要急于進入測試階段；在項目進度計劃中，確保你有足夠的時間，完成要的測試。同樣重要的是確保正確的人參與FAT，包括主要的操作員和維護人員，而不只是管理人員。
6．遵從編程標(biāo)準(zhǔn)。確保內(nèi)部程序員、系統(tǒng)集成商和原始設(shè)備制造商(OEM)使用相同的PLC編程標(biāo)準(zhǔn)，如01EC61131—3。沒有什么比自定義代碼在最后一分鐘要與現(xiàn)有項目管理的“V”模型，來自控制系統(tǒng)集成商系統(tǒng)兼容而返工更糟的了。用多種方法編程會花掉公司數(shù)百萬的人民幣。
7．經(jīng)常進行溝通。不要在沒有咨詢團隊時做決定。單邊決策會疏遠團隊，造成混亂，而且沒有利用團隊成員各有專長的優(yōu)勢。培養(yǎng)開放的溝通與頻繁交流的環(huán)境，讓團隊的每個人都了解問題，意識到需要解決的問題。建立與供應(yīng)商的溝通路線圖；與他們一起柃查項目，確保工作通暢。
8．不要成為障礙。作為項目經(jīng)理，你的責(zé)任是及時響應(yīng)請求，并批準(zhǔn)項目各方面的執(zhí)行。一直參與并響應(yīng)，防止項目的時、司表被延遲。
9．確保板凳深度。把團隊成員分配到其他項目會造成本項目的延遲，因為這些成員沒時間做你的項目。及早儲備可替代人員，讓他們做好充分準(zhǔn)備，需要時就及時補充。這種規(guī)則同樣適用于系統(tǒng)集成商團隊：確保他們是有同等技能的人，需要時馬上就有人跟上。
