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裝備智能化轉(zhuǎn)型
發(fā)布日期：2020-12-03 17:11:07來(lái)源：未知瀏覽次數(shù)：
政策導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)能力發(fā)展提出了總體要求，上下游產(chǎn)業(yè)合作關(guān)系能夠促進(jìn)新能源裝備智造過(guò)程中上下游企業(yè)的交流，并對(duì)企業(yè)能力產(chǎn)生直接影響，行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)迫使企業(yè)尋求相對(duì)優(yōu)勢(shì)，使企業(yè)之間存在經(jīng)營(yíng)差異。通過(guò)圖8可以觀察到，外部環(huán)境一定程度上對(duì)新能源裝備智造發(fā)展產(chǎn)生負(fù)向作用。存在依靠非市場(chǎng)化手段占據(jù)壟斷地位的企業(yè)，甚至出現(xiàn)侵權(quán)獲得收益的情況，形成了不公平的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng);創(chuàng)新求變企業(yè)卻因不公平行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致應(yīng)有的創(chuàng)新收益難以顯現(xiàn)，加之新能源裝備智造具有高風(fēng)險(xiǎn)、生產(chǎn)周期長(zhǎng)等特征，致使制造商創(chuàng)新投入的變現(xiàn)期長(zhǎng)、利潤(rùn)不穩(wěn)定，壓制新能源裝備智造化轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)能力建設(shè)是新能源裝備制造向智能制造轉(zhuǎn)型的重要影響因素，而企業(yè)能力建設(shè)應(yīng)圍繞智能制造技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用進(jìn)行。
同時(shí)，智能化轉(zhuǎn)型必須基于信息技術(shù)對(duì)生產(chǎn)任務(wù)與員工進(jìn)行數(shù)字化集成，以裝備制造環(huán)節(jié)智能化轉(zhuǎn)型為中心，對(duì)流水線、工廠、職能部門(mén)進(jìn)行信息化協(xié)調(diào)整合，同時(shí)將信息互通向前延伸至運(yùn)行場(chǎng)景勘察論證、裝備研發(fā)設(shè)計(jì)、定制化解決方案等任務(wù)，向后延伸至設(shè)備安裝、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)等任務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)物理實(shí)體與任務(wù)及信息在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的互聯(lián)互通，加速新能源裝備制造企業(yè)由傳統(tǒng)生產(chǎn)制造向智能化轉(zhuǎn)型升級(jí)。管理水平通過(guò)提升企業(yè)能力促進(jìn)智造發(fā)展。從企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)角度考慮，智能化管理水平是裝備制造資源及供應(yīng)鏈總體整合效率的體現(xiàn)，是建立在制造技術(shù)應(yīng)用之上的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以全局控制力和精確制造決策為主，但直接作用不夠顯著。其對(duì)新能源裝備制造的智造轉(zhuǎn)型影響更多的來(lái)源于與外部環(huán)境相互作用，促進(jìn)新能源裝備制造企業(yè)智能化發(fā)展。信息管理能夠快速收集外部環(huán)境變化的信息供決策層參考，幫助其做出科學(xué)決策;組織管理能夠根據(jù)上下游產(chǎn)業(yè)合作或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部模塊化的快速重構(gòu)或虛擬組織合作關(guān)系快速重構(gòu)，以適應(yīng)多變的個(gè)性化新能源裝備生產(chǎn)任務(wù)，過(guò)程管理為新能源裝備制造全生命周期內(nèi)的上下游企業(yè)合作搭建高效的互聯(lián)平臺(tái)，保證異質(zhì)性制造任務(wù)在企業(yè)間的協(xié)同配合，避免信息不對(duì)稱(chēng)造成的效率損失，如出現(xiàn)工期延誤、裝備精度不佳等事故。
主要研究結(jié)論基于結(jié)構(gòu)方程模型對(duì)主要影響因素的作用機(jī)理假設(shè)進(jìn)行了驗(yàn)證，實(shí)證表明:外部環(huán)境、企業(yè)能力和管理水平是影響新能源裝備智造化發(fā)展的主要因素，外部環(huán)境在直接影響智能制造的同時(shí)間接影響智能制造，管理水平間接影響智能制造，企業(yè)能力作為二者中介變量傳遞其影響效應(yīng)，同時(shí)對(duì)智能制造具有顯著正向影響。外部環(huán)境從政策環(huán)境、產(chǎn)業(yè)合作和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三個(gè)方面對(duì)新能源裝備智造發(fā)展產(chǎn)生直接負(fù)向影響。政策環(huán)境很大程度上決定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向。智能制造產(chǎn)業(yè)、新能源裝備產(chǎn)業(yè)及關(guān)聯(lián)的廣泛合作使新能源裝備制造企業(yè)得到了充分的決策信息，不僅增強(qiáng)了決策有效性，也對(duì)企業(yè)能力的弱點(diǎn)產(chǎn)生更清晰的認(rèn)知。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)合作動(dòng)態(tài)性的增強(qiáng)加劇了同質(zhì)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系，從而增加智造化投資風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)能力建設(shè)是新能源裝備制造向智能制造轉(zhuǎn)型的重要驅(qū)動(dòng)力，對(duì)智造產(chǎn)生顯著正向影響，技術(shù)創(chuàng)新是新能源裝備智造發(fā)展的源泉，數(shù)字化集成直接影響著新能源裝備制造企業(yè)資源配置效率和生產(chǎn)效率，而廣泛實(shí)現(xiàn)互聯(lián)互通是新能源裝備智能制造的最終目標(biāo)。企業(yè)智能制造創(chuàng)新、智造技術(shù)集成架構(gòu)、信息化互聯(lián)受政策傾向性、產(chǎn)業(yè)環(huán)境和行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)性等變量的影響，即外部環(huán)境影響企業(yè)智造化能力建設(shè)，進(jìn)而間接影響新能源裝備智造化轉(zhuǎn)型進(jìn)程。智造化管理水平主要包括過(guò)程管理、信息管理和組織管理等方面，間接影響智能制造。組織管理可根據(jù)上下游產(chǎn)業(yè)合作或行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況變更組織結(jié)構(gòu)適應(yīng)新能源裝備智造發(fā)展的需要，信息管理可快速收集信息幫助決策者做出科學(xué)決策，過(guò)程管理可保障新能源裝備智造的合作過(guò)程中溝通順暢。4.2主要研究啟示根據(jù)影響因素作用機(jī)理的研究結(jié)論，本文從以下三個(gè)方面提出新能源裝備智造化的相關(guān)政策建議:從智造發(fā)展外部環(huán)境方面來(lái)看，政府決策部門(mén)應(yīng)明確新能源裝備智造發(fā)展的重點(diǎn)以及政策取向，把控新能源裝備智造發(fā)展影響因素變動(dòng)趨勢(shì);產(chǎn)業(yè)組織應(yīng)建立并提供有效的合作平臺(tái)，提供技術(shù)和資金方面的支持，保障新能源裝備智造發(fā)展具有較大的利潤(rùn)空間;有關(guān)行業(yè)部門(mén)應(yīng)引導(dǎo)企業(yè)在智造發(fā)展過(guò)程中提供具有一定差別的產(chǎn)品和服務(wù)。
從增強(qiáng)企業(yè)自身能力方面來(lái)看，應(yīng)通過(guò)人才培養(yǎng)和引進(jìn)等多種方式提高自主創(chuàng)新能力，并以科學(xué)手段進(jìn)行技術(shù)預(yù)測(cè)，確立技術(shù)創(chuàng)新主攻方向，實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng);應(yīng)打通EＲP系統(tǒng)與MES系統(tǒng)的割裂，基于信息物理系統(tǒng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)實(shí)現(xiàn)新能源裝備智造化全流程的高度透明化，建立云平臺(tái)對(duì)生產(chǎn)信息進(jìn)行全生命周期管控，實(shí)現(xiàn)各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)高效協(xié)同、提升智造效率;企業(yè)應(yīng)關(guān)注擴(kuò)大管理信息系統(tǒng)覆蓋面，實(shí)現(xiàn)工廠級(jí)、企業(yè)級(jí)乃至聯(lián)盟級(jí)的互聯(lián)互通，將市場(chǎng)、用戶(hù)、智造資源有效關(guān)聯(lián)，基于用戶(hù)個(gè)性化需求進(jìn)行高效率的差異化生產(chǎn)。從提高企業(yè)管理水平方面來(lái)看，智能制造的數(shù)字化管理能力解放了人力管理資源，因此，企業(yè)應(yīng)將傳統(tǒng)智能管理活動(dòng)基于人工智能技術(shù)進(jìn)行逐步替代，將組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行創(chuàng)新，減少層級(jí)結(jié)構(gòu)并向扁平化轉(zhuǎn)型，進(jìn)而壓縮內(nèi)部信息傳遞鏈，實(shí)現(xiàn)信息快速傳遞的同時(shí)減少信息失真;應(yīng)建立完善的信息管理制度，科學(xué)管控內(nèi)部信息傳遞通道，確保信息能夠被及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞;應(yīng)建立有效的管理溝通制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中資源配置的矛盾并采取有效措施加以解決。
